賣啲咩?

賣啲咩?

從前我不懂帶領團隊工作時,我以為只要鼓勵人俾意見,最後集思廣益,抽取最佳方案就是領導的工作,以為一味耹聽就盡了領導的本份。

後來我才領悟到如果下下叫在下的出主意,那麼事敗了誰來負責?因此我現在明白理應領導出主意發言,指揮其他人行事,甚至領袖做最關鍵和重要的崗位,不然這個領袖就只是有名無實。

如此我套用這想法在創業營商的事上,我以往構想做生意時,也會覺得我只須做管理的工作,操控其他人去生產出好的產品,這樣我就是做了老闆應做的本份,但現在我明白原來我不能只用言語去支配人和逼人為我做事,因為如果對方自己有技術做好產品那麼豈還會被我支配?還會為我工作?他們豈不自立門戶嗎?

因此明顯我知道我做老闆的,也要擔起最重的生產責任,去負責產出產品,真的力不到不為財,我不能只用軟手段嗦擺人行事,我自己一定要做落水的一位,不然事情一定做不好,況且如果有些事我也做不到,怎有資格叫在下的人去跟從和照做呢?因此我一定是最高指標,我應當是團隊裏工作質素最高的標準,不然就由別人來當領袖就好,我就無資格做領袖了。

最後我要說我要生產的產品是有可塑性的,我開放自己參與不同行業的事工,但我用來做核心價值的內容是語言元素,包括寫作與會話,並在週邊配合畫或其他技術去模造出各類產品與服務,這就是我賣的東西來了。