這次畫展在2019年12月審批，但其實我在再2019年年頭已申請過，即2019年6月的一期，但當時我臨近審批階段卻自行退出了申請，及後再過了幾個月才再申請，結果要到12月才成功獲批。
論到我初時退出的情況，其實一開始我構思搞畫時，我找過兩三個朋友商量，有部分人說肯同我合作，但期間我們的溝通並不協調，對方時常不回覆我的發言，令我覺得對對方很無信心，結果我主動提出想自己一個人搞畫展，然而，到了臨近審批階段，我的信心指數大跌，我因沒有把握可以妥善做好畫展便打退堂鼓，那時我真的有點膽怯。
直到過了一段時間，我再審視自己的情況，我開始安心，覺得一試無妨，便再次遞表申請資助，期間我等了又等，我曾考慮過搞完畫展才工作，不過我思前想後，覺得這方案不好，我還是希望邊工作邊搞畫展，結果我找到了文員臨時工，做了五個月，賺了幾萬元，也打發了時間，我很欣賞自己這個決定，沒有白白乾等浪費了時間。
及後我一邊工作一邊籌備畫展，進度比想像中順利，雖然過程也有點麻煩事發生過，但並無太大的阻礙，我很順利就完成所有作品，直到現在可以發佈給大家看，一路來我都有不斷更新計劃方案，從這一切經過的經驗中，我經驗到做項目工作的實際情況，當然會有些人會在過程介入，又有些人離場，然而我作為發起人，就要面對做項目過程發生的人與事，有些人我要跟他們交手，有些事情我一定要自己親力親為，而錢和資源的運用也在我手中，最特別的是我做項目過程的心態…..
一開始我都是為自己個人利益而做，及後想過敷衍交差，滿足了自己就算，但後來我接觸過一些人之後受激勵，開始想認真做好事情，最後我想把更好的拿出來給人，或說做出水準之上的成果給公眾，這一切心路歷程的轉變也是持續發生的，這令我想到人在職場之中，有些人做工很沒鬥志，有些人卻幹勁十足，其實他們也許因為在職涯當中遇到了某些人與事，才會出現這種差別，其實一個人無鬥志，有時可能因為遇到一些不愉快的經歷，或那個環境不欣賞他們，如是者我們若要激勵員工發奮，坊間管理學書籍有很多意見，而我個人來說激勵自己的方式就是找人傾偈，當我有機會跟別人分享和談論時，我就會想更多完善工作的意見，在有人支持和肯定時，有人對我有期望時，我的意見又有人聆聽的話，我就會有心機做事，也會做得很，換句話說，單向的命令方式來管我的話，我其實很反感的，我想自己的意見可以伸展。