參看管理學書籍，論到管理工作的目的在於發揮最高效益，意思即兩所相同規模的公司，一所要花五十萬才能提升一倍營業額，但另一間只需三十萬，那麼第二間公司就比較有更高的效益了。
這論述令我想像到有時不一定要把產品做到很高水平，其實產品質素雖然重要，但成本控制也不能忽略，如果我要用多十倍的資源，才能把工作做到十全十美，也許我寧願把那九份資源用來做多九份輸出，而那成品卻只達到90%完美的產品更好。
所以這論說令我明白不要一味有前無後只追求競爭力，也要瞻前顧後看守後防位置的成本控制，或許我行低檔次路線也可以有市場，不一定要與名牌和與最出色的人比較，因為很多人根本無錢請出眾的人做事，也沒有錢買貴價產品，我這些平庸的人和廉價產品反而有銷路，原來要搵到食未必咁難，原來唔一定要做第一才有好日子過，只要不是太過份，不要不合格就夠，這我也可以有個生存空間。