從前我不懂帶領團隊工作時，我以為只要鼓勵人俾意見，最後集思廣益，抽取最佳方案就是領導的工作，以為一味耹聽就盡了領導的本份。
後來我才領悟到如果下下叫在下的出主意，那麼事敗了誰來負責？因此我現在明白理應領導出主意發言，指揮其他人行事，甚至領袖做最關鍵和重要的崗位，不然這個領袖就只是有名無實。
如此我套用這想法在創業營商的事上，我以往構想做生意時，也會覺得我只須做管理的工作，操控其他人去生產出好的產品，這樣我就是做了老闆應做的本份，但現在我明白原來我不能只用言語去支配人和逼人為我做事，因為如果對方自己有技術做好產品那麼豈還會被我支配？還會為我工作？他們豈不自立門戶嗎？
因此明顯我知道我做老闆的，也要擔起最重的生產責任，去負責產出產品，真的力不到不為財，我不能只用軟手段嗦擺人行事，我自己一定要做落水的一位，不然事情一定做不好，況且如果有些事我也做不到，怎有資格叫在下的人去跟從和照做呢？因此我一定是最高指標，我應當是團隊裏工作質素最高的標準，不然就由別人來當領袖就好，我就無資格做領袖了。
最後我要說我要生產的產品是有可塑性的，我開放自己參與不同行業的事工，但我用來做核心價值的內容是語言元素，包括寫作與會話，並在週邊配合畫或其他技術去模造出各類產品與服務，這就是我賣的東西來了。