出版：今天再問多一間出版公司取報價，電話中溝通過幾句，看來這一間平一點，但我未試過做出版項目，出版社說書展可以有發佈會等安排，但我聽住先，實際情況稍後看定一點再算，因為我擔心自己公共關係交際表現欠佳，我不知好不好出席那些活動，或許遲些先吧！
畫展：昨天跟藝發局職員提要過兩句，現在須要等待他們的回覆，另外我跟朋友談過畫展的預計人數問題，我起初訂了200人，但實際上我自己也不相信會有這樣多人臨到，其實我是為了取資助成功而報大數，現在回想這個事情時，我相信藝發局其實都未必介意實際人數少很多，因為他們的計劃原意是幫藝術家發展，但我想到如果我未來做其他項目時，我預計人數與實際相差太遠的話，這實在很難叫人不氣憤，故此我真的反省過後，覺得自己要檢視問題，其實有些效果和功能不確認做到的，真的不要承諾人，雖未必須要有十足十把握，但也要在真的可預計的情況下有把握才好答應人，這一點我自己應該心中有數，看來我也要老老實實地做生意呢！騙人不長久，哄騙人無法安穩生存，如果以做生意來計。
其他產品：即時想再開動另一個新項目吧！我有什麼事情可以做呢？看看營商書籍再配合想像力，結果我想到了一個心得，就是每當我們想開展一個新項目時，其實是在預算拓展和學習新技術，這種嘗試不是不好，正如回應變革管理的論述，我們要開拓新市場，不然舊市場萎縮就有禍了，但在開拓新項目之外，其實我們也可以選擇經營舊有項目，我的意思是不用只顧構思做新的產品住，而專注生產已研發好的產品，重覆製造從前做過的成品，其實這也不失為一個營業重點，因為舊產品有一定市場認受性，也保證會得到回報，相比拓展新項目來得低投資風險，然而過去的日子裏，我在個人工作業務初創之時，我花很多時間去拓展新項目，但現在我有了四類畫作(心靈彩繪、水彩女像、樹景和隨心繪)作產品，還有散文與新詩，我基本上可以一邊不斷生產產品，另一邊花部分資源去開發新產品就好，我現在改變用這個策略好了。