我看了一些資料，又問題別人意見，有人說看準時機創業最重要，真的是時勢造英雄，但把握時機的能力豈不也是在創業者身上尋找嗎？所以時機因素是客觀的，但怎樣把握時機的觸覺是人要自己培養，因此終究創業成功與否還是人為因素主導吧！而看錯時機而失敗的人，也不能歸咎環境因素，因為何時入市是自己選擇的，如果我們明知時機未成熟還冒險，豈不也是自己的不智嗎？所以我想創業過程一切的決策後果都是創業者有責任承擔的，而不能說被誤導，如果我們咁容易被影響，咁我哋嘅判斷力都好有問題，咁失敗係好應該的，那就當交學費，經一事，長一智吧！
另外，有人說執行力很重要，甚至比創意更重要，我覺得自己的實務執行能力很弱，但我覺得自己還有條件創業，不然我想就算我執行能力很高，但我能否一個人做哂所有嘢呢？總是不行的，反而是團隊的總體執行能力較重要，我想我會在有團隊相伴時有更高的執行力，我又想實際上其實我並非執行力不足，其實我是在盤算怎樣運用時間和能量做到最大成效，我年輕時工作也是全時間做實務，那時我表現也被人接受，不過有很多時創業要籌劃事情，也不斷更新工作規劃，因此我根本係好多時要反覆思考業務，不然我沒有想清楚就做時，做了有時也浪費心機，所以我不應對自己的執行力無信心，我是在諗怎樣善用力量做最高效率的事而已，而不是無執行力。
還有，我覺得覺察市場需要的功課上我真的無從入手，有時我只能靠估，我都唔知有多少潛在客戶會買我單，有時我覺得市場調查唔係間間公司有條件做，甚至有時我覺得對我來說係無須要做，有啲嘢係常識，有啲資訊係已經公開咗，反而係我覺得要從無人認識的情況下，說服別人信任我公司和我公司的產品難，並要有質素與人競爭，有時真係要背後有一個好強勁的商業系統支撐才行，這樣才能做好生產和行銷工作，不然你樣樣都唔夠人好時，邊有人買你單，所以我想我創業時，真係要知道自己做出來的產品要與市場要求跟得上，要有真材實料，夠同人砍才行，我要同最高質素的比，就算比不上十足咁好，都唔可以差太遠，都要有返咁上下才行，產品質素係一定要得才會得。
最後，我想創業者要有的心態和人格特質的問題，我覺得公司係要有不斷更新，不斷變革，不斷完善，這種發展傾向包括老闆的個人成長和業務增長，我想這種不斷追求改善和成長的思維和態度是一切基礎，不然一停咗發展遲早公司玩完，連人生都玩完，看來原來選擇創業做生意賺錢，就係選擇過不斷追求成長和創新的生活，我想這是合適我的職業型態，是我樂意做的人生選擇。