參看職場心理學書籍，書中論到主管有時也會有自卑感作祟而做出不理智的管理行為，另外書中又說到有些主管也擔心被下屬討厭而刻意迎合他門，書中又提到每個人(包括上司、下屬及老年人)也有自尊感的需要，所以看來若有人發言後，意見無人回應那實在會傷了他們的自尊心，還有就是書中提到上司也有上司的前途要考慮，雖今天那人是我的上司，但他/她自己也有自己的發展歷程，所以他/她才不會心裏只記掛與我一個人的事，他/她也有自己的事業生涯要經營。
而怎樣的主管才算好上司？我又怎樣才能做到好的主管？書中提到一些建議和要點，提醒讀者不要犯同樣的錯，不過我結合自己的工作經驗來思考這問題，其實我想主管的表現好壞，有時也會受不同因素影響，例如工作環境、政局、社會文化、家庭及成長背景，以及下屬的情況，如此我很難逼自己面對所有下屬也有好表現，看來我也要學會接受有些人跟我夾不到，我只能說那個下屬太精明太出色，我無資格做他/她的主管，我不請他/她跟我做事就好，然而如果我找到一位願意接受我，聽我吩咐的人跟從我，我就只管感謝對方和上天讓我有這種緣份和福氣就好，然而我不會再勉強自己要適應到所有人做我下屬，不是他/她有問題，是我無福消受而己，我襯不起你們了。